Ansatz

Um für unsere Kunden wirklichen und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen, verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz:

Kontextinnovation
Ein tiefgreifendes Verständnis von Kontext, Bedürfnissen und Anwendungsvorgaben ist meist der Ausgangspunkt unserer Arbeit. Oft zeigen dabei kleinste Details aus dem Alltag neue Ansatzpunkte für Innovationen und Wachstumspotentiale auf.

Strategische Integration
Ob kleine, inkrementelle – aber für den Anwender oder Kunden Ausschlag gebende – Verbesserungen oder ein großer, disruptiver Durchbruch, die strategische Integration von Innovationsvorhaben stellt die Basis für den langfristigen Unternehmenserfolg dar.

Innovationsidentität
Jedes Unternehmen hat seine eigene Ausgangssituation, Zielsetzung, ein Wettbewerbsgefüge oder vielleicht eine Markenstruktur und Positionierung, die ein bestimmtes Verhalten vorgeben. Erfolgreiche Vorbilder zu imitieren, hilft nicht weiter, nur eine individuelle Innovationsidentität führt zu nachhaltigen Ergebnissen.

Kultur des Ausprobierens
In der Art Innovationsprojekte anzugehen unterscheiden sich Unternehmen oder auch einzelne Geschäftsbereiche zum Teil grundlegend. Neues zu wagen ist für jeden Pflicht, das Wie jedoch oft eine Herausforderung. Zur Innovationsidentität gehört daher auch eine passende Kultur des Ausprobierens.

Innovativität als Veränderungsprozess
Innovationen führen oft zu Veränderungen an der Organisation selbst. Über eine Vielzahl an Innovationsprojekten verändert sich die Kultur des Ausprobierens und reift zu einer Innovationsidentität. Voraussetzung für diese Transformation ist jedoch ein kontinuierliches Lernen und eine aufmerksame Beobachtung interner wie externer Prozesse.

Approach

To create real and sustainable added value for our customers, we take an holistic approach:

Contextual Innovation
A deep understanding of the context, needs and usage requirements is usually the starting point of our work. Often the smallest details of everyday life point to opportunities for innovation and growth.

Strategic Integration
Whether small, incremental improvements (that are often crucial for users or customers) or a large, disruptive breakthrough, embedding innovation endeavours in strategic planning is the foundation for long-term success.

Innovation Identity
Every organisation has its own circumstances, business goals, a specific competitive landscape or perhaps a brand structure and positioning that altogether dictate a certain behaviour. Imitating successful role models does not help, only an individual innovation identity leads to sustainable results.

Trial Culture
Companies or even their individual business units often differ significantly in the way they innovate. Trying something new is obligatory for everyone, but how to do so is often a challenge. A well-tailored trial culture, therefore, is an elementary part of an organisation’s innovation identity.

Innovation as Transformation
Innovations often lead to changes to the organisation itself. The trial culture changes over the course of innovation projects and matures into an innovation identity. However, this transformation requires continuous learning and careful observation of internal and external processes.