Wer ist bei Ihnen für Innovation zuständig? Keiner? Die Entwicklung? Marketing? Der Chef? – Solange Sie hier nicht mit „Alle!“ antworten können, gibt es Verbesserungspotential. Denn irgendwer ist nicht genügend integriert, und sein Beitrag fehlt Ihnen im harten Wettbewerb.

Wie aber erarbeitet man Innovationen gemeinsam, strukturiert und ohne sich zu verzetteln? Welche Art der Ideenfindung passt zu Ihnen? Und wer darf das knappe Budget verteilen? Mit den folgenden Leistungen möchten wir Ihnen helfen, Innovationsvorhaben schnell, sicher und unter Beteiligung aller Stakeholder zu realisieren.

Co-Creation
Die Erfindung aus dem stillen Kämmerchen ist eine Mär. So liest man es immer wieder. Doch wieviel Offenheit ist sinnvoll? In kleinen aber intensiven Workshops und meist auf Basis einer vorangegangenen Research-Phase entwickeln wir zusammen mit Ihnen Ideen und lassen sie heranreifen. Externe Teilnehmer ergänzen dabei die interne Sicht, und dort, wo sich die Wissensstränge kreuzen, entsteht Neues. Die Erfahrungen der Einzelnen verschmelzen zu ganzheitlichen Lösungsansätzen.

Neues greifbar machen
Statt einem Brainstormings oder anderer aufgesetzter Kreativtechniken steht bei unseren Innovations-Workshops das Ausprobieren und Erfahren im Mittelpunkt. Ideen bleiben keine Worte, sie werden hands-on entwickelt. Aus einfachsten Materialien wie Pappe, Klebeband und Styropor nehmen neue Produkte Form an. Durch iteratives Nachspielen der Anwendung und entsprechendem Weiterentwickeln reifen sie zu belastbaren Konzepten heran.

Abstraktes konkretisieren
Die Planung von abstrakten Prozessen, einem Markteintritt etwa, gestalten wir mit Hilfe unterschiedlicher Tools. Alle haben jedoch den Zweck, die großen Unwägbarkeiten vorstellbarer zu machen und damit einschätzen zu können. Die Szenario-Entwicklung, Lego™ SeriousPlay™ oder das Visualisieren von Wertschöpfungsketten und Geschäftsmodellen erlaubt es allen Beteiligten, strategische Aufgaben konkret darzustellen und damit mögliche Hürden schneller zu erkennen.

Großgruppenmoderation
Dezentrale und non-lineare Moderationstechniken wie Open Space Technology, World Café, Appreciative Inquiry und Real Time Strategic Change (RTSC) erlauben es darüber hinaus, auch größere Gruppen (von dreißig bis mehreren hundert Teilnehmern) effektiv arbeiten zu lassen.

Je nach Zielsetzung stellen wir Ihnen aus unserem Methoden-Pool einen maßgeschneiderten Ansatz zusammen. Für Fragen zu den Vorgehensweisen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung und freuen uns, von Ihnen zu hören!

Who is responsible for innovation at your company? No-one? R&D? Marketing? The boss? – As long as you cannot respond with „Everyone!“, there is room for improvement. Because someone is not sufficiently integrated, and you lack their contribution in tough competition.

But how do you develop innovations together, in a structured manner and without getting bogged down? Which type of idea creation suits you? And who is to decide on tight budgets? With the following services we would like to help you realise innovation projects quickly, safely and with the participation of all stakeholders.

Co-Creation
The invention from behind closed doors is a myth. That’s how you read it again and again. But what degree of openness is advisable? In small but intensive workshops and mostly based on a previous research phase, we develop ideas together with you and let them mature. External participants complement the internal view, and new things are created wherever threads of knowledge cross. The experiences of the individual merge into all encompassing solutions.

Making the New Tangible
Instead of brainstorming or other staged creative techniques, our innovation workshops focus on trying out and experiencing. Ideas do not remain words, they are made tangible, hands-on. New products take shape from the simplest materials such as cardboard, adhesive tape and polystyrene. Through iterative immersion into the usage and refinement, they mature into robust concepts.

Making the Abstract Concrete
To plan abstract processes, such as entering a new market, we employ various tools. However, all have the purpose of making the great uncertainties more conceivable and assessable. The scenario technique, Lego™ SeriousPlay ™ or the visualisation of value chains and business models allows all stakeholders to present strategic tasks in concrete terms and identify potential obstacles more quickly.

Large Group Facilitation
Decentral and non-linear facilitation techniques such as Open Space Technology, World Café, Appreciative Inquiry and Real Time Strategic Change (RTSC) also allow larger groups (from thirty to several hundred participants) to work effectively.

Depending on the objective, we put together a tailor-made approach from our pool of methods. If you have any questions about the approach, please do not hesitate to contact us! We look forward to hearing from you!